Perencanaan
Program PR
· Rencana Strategis.
Rencana jangka panjang. Dibuat oleh manajemen level atas. Memuat keputusan
terkait dengan tujuan utama organisasi dan kebijakan dalam
mengimplementasikannya. Memprediksi masa depan.
· Rencana Taktis.
Mengembangkan keputusan spesifik tentang apa yang akan dilakukan pada stiap
level organisasi dalam rangka melaksanakan rencana strategis. Fokus perhatian
dengan kejadian pada operasi harian suatu organisasi.
Tiga dasar hakiki agar Rencana Program PR dapat
berhasil dengan baik:
o Rencana Program
harus dibuat dengan teliti dan harus didukung oleh pihak manajemen.
o
Rencana Program
tersebut harus mempunyai tujuan.
o
Dilakukannya
pengarahan mengenai Rencana Program tersebut.
Faktor Utama Rencana Program
§ Kegiatan yang akan dituangkan dalam bentuk proposal
perencanaan kerja PR.
§ Perencanaan anggaran.
§ Perizinan dari pihak berwenang.
§ Strategi pelaksanaan suatu kegiatan.
§ Rapat/pertemuan periodik.
§ Perekrutan karyawan beserta job-description-nya.
§ Penyediaan sarana untuk hal-hal yang tak terduga.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar